公司薪酬设计方案(公司薪酬制定方案)
发布时间:2021/01/30 16:09:18 点击:2

公司薪酬管理方案体系,适用于各公司(附表格说明)

xx公司薪酬管理方案

第一章 总则

第一条 本制度是公司根据国家法律法规,结合自身实际情况制定的薪酬管理方案。它是员工获得适当劳动报酬的保证,也是保持企业效率和可持续发展的基本保证,体现了企业利益与员工利益相结合的原则。

第二条 的这一制度旨在客观评价员工绩效的基础上,奖励先进,鞭策落后,提高员工的工作兴趣和积极性,体现以选拔、竞争、激励和淘汰为核心的用人机制。

第三条 本制度所称员工是指公司全体员工(总经理除外),基层员工是指部门负责人以下的员工。

第四条 建立了基于职业发展顺序的宽带薪酬体系:人员组合是薪酬决策的基础,以个人能力为导向,将价值创造因素具体化为不同层次,根据每个人的实际职位和岗位能力确定薪酬,从而为员工的职业生涯提供广阔的发展空间。

第五条 ;薪酬制度的基本原则

1.工资的确定:工资的确定主要考虑员工承担某一职位所需的条件以及他们在工作中表现出的能力。在一个统一的框架下,依托科学的价值评估,对所有工作类别和级别的人员的工作角色和绩效进行客观公正的评估,并根据员工的能力为其分配工作、等级和薪酬,以此来奖励贡献者。

2.调薪:薪酬与资质等级和绩效紧密结合,根据考核结果和资质等级的变化进行调薪。

3.薪酬结构:通过基于资质的薪酬结构,增加科学灵活的薪酬调整,强化薪酬激励机制。

4.薪酬差距:薪酬水平充分拉开差距,有利于核心、骨干、骨干队伍的形成和稳定;薪酬要向关键岗位和核心人才倾斜。

根据公司相关用工制度,第六条 对所有员工实行劳动合同制,公司所有员工必须在用工之日起30天内与公司签订劳动合同。

第七条 ,每年续签劳动合同时,对被证明工作业绩优秀、工作态度好、工作能力突出的基层员工,根据实际情况进行晋升和支付,对有突出贡献的基层员工可以进行跳跃式晋升;对于部门负责人以上的经理,总经理办公室协会将根据他们的表现决定职位或级别的变化。

第八条 公司成立了薪酬委员会,负责每年对岗位定级、绩效奖金、年终福利奖金方案和特殊津贴发放进行评估和审核。

第九条 本制度适用于XXX科技有限公司设立范围内除总经理以外的所有员工。

第二章 薪酬确定基础

第一条 公司的薪酬体系与资格等级制度紧密相连,员工的薪酬水平由他们的资格等级决定。资质等级制度是人力资源管理模式的基础和切入点,为薪酬、绩效考核、员工培训与晋升、资源开发等人力资源管理的其他模块提供依据。

第二条 资格是指员工承担某一职位和工作的必要条件和能力。员工的资质水平取决于其资质和能力。资格要素主要包括任职者的知识和经验、任职者的技能和绩效要求。

第三条 "s资格等级制度是对任职者的任职资格和工作的制度区分。根据公司的现状和业务特点,员工的资格分为六类:决策、管理、专业

第四条 "s的“工作等级”是“等级工资”的基础,即各种工作和职业战略目标的相对价值。工作等级定义的因素是承担工作所需的知识或身体能力;工作目标、任务和职责、职责范围;与人接触的差异,难度,工作环境。

每个工作类别的资质等级分为上下级,即职能等级区间。下限是他们资质和能力的起点。上限是他资格能力的最终目标责任制。在职能等级区间,薪酬委员会根据公司不同时期战略重点的变化,对战略价值上升的类别的职能等级进行相应调整。

第五条资质类别分类表(表1)

岳阳市岳阳楼区人民政府办公室

酷美影院

上一篇:新媒体编辑(官方媒体和主流媒体的区别)
下一篇:传单印刷价格(宣传单10000张印刷价格)

相关推荐