生产门窗(生产门窗产品需要检测吗)
发布时间:2021/01/30 23:01:17 点击:3

【门窗知识】国外的门窗生产工艺和国内的涂胶方式差别这么大!

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在美国生产门窗的过程中,涂胶的方式和国内有很大的不同!型材的弯曲方式也很特别!门窗都要经过这样的检查!

门窗厂生产管理的16个问题我都要了解,字字见血!

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领导应该从生产管理 !工厂的16个问题中吸取教训

从组长、主管到厂长,他们从来没有深入阅读和分析过生产工艺要求,但总是相互理解。他们总是口头上说生产进度,缺乏详细具体的计划,尽可能多的数数。“尽量快点”“差不多”“不可能”“没办法”经常被提起。

组长质量意识差,对追求产出麻木。没有产前分析,他会加强控制,一直等着问题得到补救。工作效率低下,问题处理没有结果,没有主动汇报工作的好习惯。

经理和厂长只会下达任务,不会分析研究如何正确指导员工的实际操作。现场处理问题总是不彻底,优柔寡断。我根本没有用正确的方式做正确的事。

关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性、现场协调性、组织指挥能力,每次出货总是忙、乱、差、错。

如果质量有问题,不是要尽快解决,而是要追究在办公室作证、扯皮、指责、骂人、逃避、推脱的责任。

部门之间团结协作意识差,总是以自我为中心,不顾大局,从不主动与他人沟通合作,心胸狭窄的人甚至对工作设置阻力。

大多数车间主管和班组长通常喜欢说“我告诉他了”、“真麻烦”、“快搞定”等不负责任的话。质量第一的意识很弱。

厂长、主管、班组长缺乏成本核算的观念,对数字、表格的标准化管理,从来不做标准化的现场记录,从来不懂得控制流程,大量半成品积压无法生产出成品。最后一次交货后,进行大量维修。

部门之间工作不协调,工作职责不明确,日常工作无计划,行动漫无目的,操作人员缺乏责任心。销售人员、采购员、技术人员和部门之间缺乏沟通和讨论。

现场生产流程管理不规范,流程混乱,班组长不会写流程,不会计量工时,计件价格不合理,导致员工情绪化。每个月,员工总是去办公室或向老板投诉。

生产过程数据的书写格式既不规范也不规范。哪些数据应该发给谁?谁评论的?给谁?如何归档、编号、装订等。看起来总是乱七八糟的,而且更难找到一份文件。客人验货连样衣都找不到。

没有具体的购买计划,后续较弱。该到的不到,该到的先到,严重影响生产部门的进度和发货。出库时手续不清,管理制度不全,经常有少数缺件、补件,甚至错配件,造成严重损失。

部门领导缺乏严格的组织纪律,原则性不强,执行力不够,职业道德和敬业态度有问题,更谈不上教育下属。

员工散漫,经常请假,工作效率低,整天抱怨工资低,员工流动频繁,车间总是在一天结束时把大量的货物送到后面的路上,所以没有人关心严重的维修,最后通宵不能按时交货,导致客户投诉,空运和扣款。

外出的商人经营不善,经常发送错误的材料,与工人争吵

以上16个方面反映了某制造厂目前的内部管理情况。要改变,必须下定决心,从提高人的素质入手,通过有针对性的培训,改变旧的思维模式和观念,不断接受新的管理理念。

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