品牌策略规划(品牌发展及规划)
发布时间:2021/02/03 07:34:51 点击:4

品牌发展五年计划如何发光?

1 品牌发展五年规划对企业有什么用?

品牌发展五年规划是企业整体战略与市场接轨的关键规划,是实现经营目标、抓存量、促增量、实现业务增长、促进和引领公司整体发展的关键战略规划。

2 品牌发展五年规划对CEO有什么用?

在整体经营战略确定的情况下,如何实现品牌口碑?如何确定老品牌和老市场的进一步增值?如何确定新品牌在新市场的发展路径?只有品牌和业务的整体战略相互确认和实现,组织、市场和运营的工作才能有序进行和落地。

3 品牌发展五年规划对品牌(市场)负责人有什么用?

品牌(市场)负责人的使命是使经营战略成功,但在成功的道路上有太多交织在一起的领域,没有办法区分细节的对错,CEO也无法指挥每一项业务。

因此,五年品牌发展规划的核心逻辑,如市场定位、用户定位、市场细分、各业务板块的增量逻辑等。成功整合业务、品牌、市场、战略、资源和发展阶段,更顺利地实现业务目标。

4 品牌发展五年规划究竟是什么?

品牌发展五年规划是品牌建设中战略、组织和运作的综合规划,它既承担着企业的总体战略,又依次遵循品牌发展的一般规律。在实践中,五年计划通常分为起步、发展和声望三个阶段。每个阶段的重点工作目录都像企业一样分类,更具有指导性和前瞻性。

5 公司各部门同时做五年规划,品牌发展的五年规划怎么做出彩?

公司需要五年战略规划,其中品牌往往是高质量发展时代不可或缺的一部分。此时,品牌发展的五年计划应关注三点:

承接企业整体战略,从目标导向的角度写作;

拟定整体品牌战略,从客户导向角度写;

协同商务的一般策略,从商务导向的角度写的。

领导的认可,品牌的专业,业务部门的共识自然会大放异彩。

6 新领导上任,品牌发展的五年规划怎么做出彩?

当公司换了新CEO,或者新品牌领导需要汇报工作,或者品牌领导需要制定工作计划,并在上任时向领导汇报;这时候提出了品牌发展五年规划,既展现了清晰的全局,又借此机会列出了积极稳步前进的两个方向供领导选择,就未来的工作方向和重点达成共识。

正面版要从战略诊断开始,到新战略制定;健壮版要从管理诊断入手,建立新的体系,可以保证覆盖100%新领导的可能性。

7 品牌工作不被领导重视,品牌发展的五年规划怎么做?

品牌工作不被领导者重视的根本原因是品牌事务一直处于无法与决策者达成共识的状态。部门本身也想启动一些着眼于长期品牌建设的诊断和规划项目,但领导反应消极,反而高度关注一些紧急和可操作的行政事务。这时候提出了品牌发展五年计划,可以把你的部门和领导想完成的所有事情,详尽无遗地列出来,用五年的时间表一件一件地列出来,分清轻重缓急,与领导达成一次性的普遍共识,兼顾长远和当下,既管理好公司的期望,又要科学、循序渐进。

8 品牌发展五年规划应该怎么分阶段?

制定品牌发展五年计划一般可以分为三个阶段:

根据企业内部管理文化,一阶段是品牌起步阶段可分为基础建设期、准备期、第一期、第一期等。目的是与领导层共识期望值,共识战略方向.

二阶段是品牌发展阶段,以顾客为导向,创造知名度,建立品牌评价体系。在这个阶段,核心是建立品牌意识和正确认知,强调品牌评价体系的建立和控制。遵从经理的管理思想:看结果,看评价。(没有一阶段的基础,品牌的评估体系没有价值意义)

三阶段是品牌影响力阶段,以商业为导向,打造集团声誉,完善品牌管理体系。这个阶段是整体的收获

总之,五年计划实际上是管理领导的期望:不要在你开始和建立资源之前,就要求现在就建立管理体系。只是空中楼阁,年年建,年年不满意,年年建管理体系,循环往复。

此时此刻才有品牌管理体系的完善。

一个五年品牌发展规划的制定,要分阶段在10个具体的品牌项目中实施,不仅要丰富务实,还要更有计划性、针对性、成功性。

9 品牌发展五年规划应该怎么体现务实性?

1)品牌诊断项目

2)品牌定位战略规划项目

3)品牌使用标准项目

4)品牌培训赋权项目;

一阶段品牌起步阶段:

5)品牌推广和创新项目

6)品牌工作评价体系项目

7)品牌布局未来规划项目

二阶段品牌发展阶段:

8)集团信誉建设项目

9)品牌文化宣传项目

10)品牌管理体系改进项目

三阶段品牌影响力阶段:

麦迪品牌咨询有限公司开发并创造了《品牌发展五年规划》等工具,以帮助专业品牌经理在品牌专业领域顺利发展。

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南昌市人民政府办公厅

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